gösterdiği alan dışındaki faaliyetlerini taşeron firmalara yaptırtabilir. Böylece taşeron firmanın kalite, maliyet gibi avantajlarından yararlanılarak rekabet üstünlüğü sağlanır.
Esnekliğin Arttırılması: İşletmelerin, ani değişimleri takip edilmesi için esnek bir yapıya sahip olmaları gerekir. İşletmelerin dış kaynaklardan yararlanma faaliyetlerindeki artış, örgütlerin küçülerek yalın yapılar haline gelmelerini sağlar. Böylece işletmeler çabuk karar alabilen, değişimlere anlık reaksiyonlar gösterebilen, müşterilerin ihtiyaçlarına çabuk cevap verebilen esnek birimler haline gelirler.
Risk Azalımı: Her yapılan yatırım belli bir riske sahiptir. Dış kaynak kullanımı ile yatırım maliyetleri düşecek, böylece risk azalacak ve işletmeler krizlere karşı daha dayanıklı hale gelecektir.
Kaynak Transferi: Dış kaynak kullanan bir işletme, önceden kullandığı üretim araçlarını elden çıkararak önemli bir kaynak transferi sağlar veya sınırlı olan kaynaklar uygulamaya bağlı olarak temel yetenek üzerinde yoğunlaştırılır.
Sabit Sermaye Giderlerinin Azaltılması: Dış kaynaklar ile karşılanabilecek ihtiyaçları öz kaynaklar ile karşılamak, sermaye ve işletim masraflarının artmasına neden olur. Dış kaynaklardan faydalanma giderleri, cari harcamalar olarak kabul edildikleri için sabit sermaye masraflarının azalmasına ve karlılığın artışına katkıda bulunur.
Kalite Artırımı: İşletmelerin büyük bir kısmı dış kaynaklardan faydalanma uygulamalarını, kalite yönetimi tekniği olarak kullanır. İşletmeler, seçtikleri bir taşeron firma aracılığı ile dış kaynaklardan faydalanarak herhangi bir hizmet için istenilen kalite seviyesine ulaşabilir. Dış kaynaklardan faydalanma uygulamalarında istenilen kalite seviyesinin yakalanabilmesi için işletmenin alanında uzman taşeron firma ile çalışması gerekir.
Hız Kazanımı: Özellikle müşteri hizmetleri alanında servis hızı, önemli bir kriter haline geldi. İşletmelerin alanlarında uzman taşeron firmalar ile çalışmaları ile önemli ölçüde hız kazanılır.
Küçülme: İşletmeler, dış kaynak kullanımı ile yapı olarak küçülür ve yalınlaşır. Küçülme yolunun tercih edilmesinde ise, müşteri ve sonuç odaklı çalışabilmek, yeniliklere çabuk uyum sağlayabilmek, daha etkin bir haberleşme ağı kurmak ve sinerjiyi artırmak gibi faydalar etkilidir.
Teknoloji Avantajı: İşletmeler yeni ürün geliştirme, tasarım, imalat, dağıtım, pazarlama, tanıtım gibi alanlarda dış kaynaklardan faydalanarak bu alanlarda yeni teknolojilere erişim sağlar. Bu sayede taşeron firmaların araştırma ve geliştirme departmanlarından faydalanabilir ve teknolojiyi takip etme maliyetinden kaçınmış olur.